在我們的生活當中，我們都知道隨著經(jīng)濟的發(fā)展，往往很多的人都是需要去工作的，也是會出現(xiàn)員工辭職的情況，那么，員工自愿辭職的8個要點，為了幫助企業(yè)更好的了解員工的想法，深圳律師整理了相關(guān)的內(nèi)容，我們一起來了解下吧。
對于組織來說，人員的離職所帶來的成本是非常高的，所以組織不希望太多的人離職，但對于員工而言，總會有這樣那樣的理由離職，這也是可以理解的選擇。下面就和小編一起來探究一下員工離職的原因以及組織相對應的措施。
1、員工進入到組織的目的就是短期的過渡。也許員工的職業(yè)生涯規(guī)劃還沒有確認，也許員工還在猶豫要做什么，為了生計所迫，就隨便找一份工作，不巧的是就進入了組織。一旦員工想清楚了要做什么，就會做出決定，可能是離職，也有可能是留下。對于這類員工，組織在招聘的時候就要把關(guān)，要想辦法弄清楚員工的想法和意圖，盡可能將此類人員拒之門外，如果招聘進來了，也要讓員工認同組織的發(fā)展愿景，讓員工愿意為組織工作。
2、員工雖然不是短期過渡，但并不認同組織的愿景。也許員工入職的時候不清楚組織的愿景，或者不認同組織的愿景，隨著工作年限的增長，員工對組織愿景的不認同感越來越強烈，就可能選擇離職。對于這類員工，組織在招聘的時候同樣要進行篩選，或者在宣講愿景的時候要能讓所有員工認同。如果的確不認同組織愿景的，離職也是組織可以接受的。
3、員工認同公司愿景，但對組織的發(fā)展失去信心。員工雖然認同公司愿景，但對公司的發(fā)展并不滿意，認為公司的戰(zhàn)略和計劃無法達成愿景，因而對公司失去信心，于是決定離職。對于組織而言，要有切實可行的路徑圖來達成愿景，讓員工有信心。
4、員工認同公司愿景，但對直接領(lǐng)導不滿意。有一種說法是員工因為組織而加入，但會因為直接領(lǐng)導而離開。員工可能不適應直接領(lǐng)導的領(lǐng)導方式，或者直接領(lǐng)導本身的確很糟糕，不具備管理者能力，不能讓員工舒心工作。對于組織而言，要對所有的管理者進行針對性培訓。
5、員工認同公司愿景，但對同事關(guān)系處理不好。員工會覺得工作氛圍不好，不能與同事處理好關(guān)系，會覺得自己被孤立，沒有團隊合作的精神。組織應該創(chuàng)造團隊合作的氛圍，讓員工能夠充分溝通，相互協(xié)作。
6、員工認同公司愿景，但對自己在組織的發(fā)展機會沒有信心。員工會覺得自己在公司沒有上升通道，沒有發(fā)展前景。組織應該明確員工在管理或者技術(shù)方面的晉升機制，讓員工看到希望。
7、員工認同公司愿景，但待遇太低。員工覺得組織一切都好，但待遇太低，滿足不了必需的生活需求，比如住房等。組織應該在員工待遇及福利方面為員工考慮。
8、員工認同公司愿景，但親朋好友的影響使其作出離職的決定。因為家庭原因，是很多員工離職的最好理由，往往讓人無話可說。對于組織而言，還是要加強對于人才的吸引力。
以上就是深圳律師分享員工自愿離職的8個要點。當然，員工離職還有很多其它的理由。但不管怎樣，組織要理性看待員工離職，對于員工有更好的發(fā)展，組織要予以祝福。但組織需要考慮的是要降低離職率，特別要有核心人員的保留措施，還要有吸引人才的機制，有人出，有人進，才有活力。