不為企業(yè)經(jīng)營發(fā)愁的密碼，寫在這篇文章里了
相信點(diǎn)開這篇文章的人，都希望自己經(jīng)營的企業(yè)無論是在效益還是治理各方面，都能夠得到優(yōu)化和提升，但是卻沒有方向，或者企業(yè)經(jīng)營面臨停滯等各種困境。
你嘗試了很多種方式，熟讀各種管理者必讀榜單上的企業(yè)管理書籍，像《經(jīng)營之道》、《人才管理術(shù)》、《老板必須知道的事》，但公司經(jīng)營還是一團(tuán)糟，生產(chǎn)經(jīng)營沒有秩序、員工積極性不高、市場(chǎng)開拓困難、規(guī)模遲遲無法擴(kuò)大。
企業(yè)在發(fā)展和壯大的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)的問題是，管理者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情形下，注意力會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)過分吸引，從而忽略了管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的管理無法適應(yīng)企業(yè)所面臨的新形勢(shì)，瓶頸隨即產(chǎn)生。
企業(yè)管理，固然需要管理者的智慧，但管理者的精力始終有限，此時(shí)，就需要優(yōu)秀的法律顧問（深圳好的律師），為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
或許有的經(jīng)營者認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小，沒有聘請(qǐng)律師（深圳好的律師）的必要。然而，在現(xiàn)實(shí)交易中，這種想法往往站不住腳，僅從一個(gè)方面討論：商業(yè)談判。
公司越小，在商業(yè)談判的過程中，能夠掌握的主動(dòng)權(quán)就越小。
你是否在與大公司交往的過程中，接受了一些商業(yè)潛規(guī)則，或者接受了一些感覺并不是那么合理，但也不是不能接受的要求和條件？結(jié)果為了一單合同付出眾多人力物力和精力，卻被種種挑刺，回款乏力。
不具備良好談判能力的小企業(yè)，在這種情形下就非常容易陷入到風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。加之企業(yè)規(guī)模小，一旦面臨風(fēng)險(xiǎn)，都是對(duì)企業(yè)生存的一種挑戰(zhàn)。
面臨談判困境時(shí)，法律顧問的價(jià)值隨之體現(xiàn)，優(yōu)秀律師的工作成果，未必體現(xiàn)在和交易對(duì)方的針鋒相對(duì)中，而是通過充分的調(diào)查，結(jié)合自身豐富的法律實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為公司進(jìn)行周到的分析，讓經(jīng)營者明白在具體的交易當(dāng)中，什么是不可讓步的底線，什么問題是可以留有余地的。經(jīng)營者在充分知悉風(fēng)險(xiǎn)的前提下，方能作出適合企業(yè)的選擇，而不是為了盲目追求利潤去貿(mào)然簽訂不合理的高風(fēng)險(xiǎn)條款。
法律顧問除了在商業(yè)談判中可以起到顯著作用，顧問律師還可以參與到公司的涉訴案件、為公司日常經(jīng)營提供法律咨詢、為生產(chǎn)經(jīng)營中涉及的各項(xiàng)文件提供法律意見等等，還可以參與公司制度的設(shè)計(jì)與提升、為員工提供專項(xiàng)法律培訓(xùn)講座等各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。
以上都只是法律顧問的基礎(chǔ)意義，顧問律師對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義外延更加廣泛，本文只是引玉之磚，有智慧的管理者也應(yīng)當(dāng)具有更長遠(yuǎn)的目光和考量。