公司內部治理制度時企業(yè)賴以生存、可持續(xù)發(fā)展的保障。根據數據統(tǒng)計，股東意見沖突是創(chuàng)業(yè)失敗的誘因之一，這在很大程度上是由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)最初的股權架構設計和股權分配不合理導致。
股權架構設計和股權分配是創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理的最重要的部分，是其他公司治理制度安排和機制設計的基礎。創(chuàng)業(yè)之初沒有分配好股權，后期進行股權變動會牽一發(fā)而動全身，如公司盈利狀況良好，稅費的繳納也是一筆不小的開銷。
在《公司法》和公司章程的一般規(guī)定中。在大部分的初創(chuàng)企業(yè)中創(chuàng)始人持股為55%至67%。如果創(chuàng)始合伙人比較多，創(chuàng)始人或者主要的創(chuàng)業(yè)合伙人持股比例多為50%至55%。另外，在企業(yè)剛剛創(chuàng)立時，創(chuàng)始人持股比例，特別是控制權、股票權可以更高一些，比如67%至89%；其他創(chuàng)業(yè)合伙人持股21%至34%，為公司長遠發(fā)展考慮，給后續(xù)加入的合伙人以及核心員工預留13%至21%的股權?？蓵簳r由創(chuàng)始人代持并行使相關權利，相關收益作為公司留存支持公司發(fā)展。
這樣，依照我國《公司法》和公司章程的一般規(guī)定，持股超過50%的創(chuàng)始人對公司一般經營事項具有決定權，但涉及公司重大事項需要持有表決權2/3以上的股東通過，必須取得更多的其他合伙人的同意。
股權設計的建議：
1、如果是二人股東的公司，應盡量避免均分股權，比如各占50%，公司在一般性決策的情況下如出現分歧，容易出現僵持不下導致決策緩慢。也應該避免65%和35%的股權分配，這樣在公司需要重大決策時享有35%股權的股東擁有一票否決權。建議采用一人70%、一人30%，或一人80%、一人20%的股權分配結構，這樣公司決策快速，不會出現一票否決的情形，根據公司具體情況供創(chuàng)業(yè)者選擇。
2、如果是三人及三人以上的公司，為避免決策緩慢，也應當避免股權均分。應盡量保證大股東的絕對控股權，在公司出現重大決策時，大股東雖未達到67%的絕對控制股權，但可以通過其他股東的支持來對公司的重大事項作出決策，這時也會慎重聽取其他股東的意見，針對一般性決策則大股東可以直接決定。