公司內(nèi)部治理制度時(shí)企業(yè)賴以生存、可持續(xù)發(fā)展的保障。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，股東意見(jiàn)沖突是創(chuàng)業(yè)失敗的誘因之一，這在很大程度上是由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)最初的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)分配不合理導(dǎo)致。
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)分配是創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理的最重要的部分，是其他公司治理制度安排和機(jī)制設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)之初沒(méi)有分配好股權(quán)，后期進(jìn)行股權(quán)變動(dòng)會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，如公司盈利狀況良好，稅費(fèi)的繳納也是一筆不小的開銷。
在《公司法》和公司章程的一般規(guī)定中。在大部分的初創(chuàng)企業(yè)中創(chuàng)始人持股為55%至67%。如果創(chuàng)始合伙人比較多，創(chuàng)始人或者主要的創(chuàng)業(yè)合伙人持股比例多為50%至55%。另外，在企業(yè)剛剛創(chuàng)立時(shí)，創(chuàng)始人持股比例，特別是控制權(quán)、股票權(quán)可以更高一些，比如67%至89%；其他創(chuàng)業(yè)合伙人持股21%至34%，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，給后續(xù)加入的合伙人以及核心員工預(yù)留13%至21%的股權(quán)?？蓵簳r(shí)由創(chuàng)始人代持并行使相關(guān)權(quán)利，相關(guān)收益作為公司留存支持公司發(fā)展。
這樣，依照我國(guó)《公司法》和公司章程的一般規(guī)定，持股超過(guò)50%的創(chuàng)始人對(duì)公司一般經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)具有決定權(quán)，但涉及公司重大事項(xiàng)需要持有表決權(quán)2/3以上的股東通過(guò)，必須取得更多的其他合伙人的同意。
股權(quán)設(shè)計(jì)的建議：
1、如果是二人股東的公司，應(yīng)盡量避免均分股權(quán)，比如各占50%，公司在一般性決策的情況下如出現(xiàn)分歧，容易出現(xiàn)僵持不下導(dǎo)致決策緩慢。也應(yīng)該避免65%和35%的股權(quán)分配，這樣在公司需要重大決策時(shí)享有35%股權(quán)的股東擁有一票否決權(quán)。建議采用一人70%、一人30%，或一人80%、一人20%的股權(quán)分配結(jié)構(gòu)，這樣公司決策快速，不會(huì)出現(xiàn)一票否決的情形，根據(jù)公司具體情況供創(chuàng)業(yè)者選擇。
2、如果是三人及三人以上的公司，為避免決策緩慢，也應(yīng)當(dāng)避免股權(quán)均分。應(yīng)盡量保證大股東的絕對(duì)控股權(quán)，在公司出現(xiàn)重大決策時(shí)，大股東雖未達(dá)到67%的絕對(duì)控制股權(quán)，但可以通過(guò)其他股東的支持來(lái)對(duì)公司的重大事項(xiàng)作出決策，這時(shí)也會(huì)慎重聽(tīng)取其他股東的意見(jiàn)，針對(duì)一般性決策則大股東可以直接決定。