企業(yè)老板在知識產(chǎn)權(quán)管理中存在以下常被忽視的問題，需引起高度重視：
一、商標權(quán)保護不足
1、?未及時注冊核心商標?
我國采用“申請在先”原則，未及時注冊易被他人搶注，導致品牌被迫更名或支付高額轉(zhuǎn)讓費?37。典型案例顯示某茶飲品牌因商標被搶注損失千萬推廣費?。
?對策?：遵循“三早原則”（早查詢、早注冊、早監(jiān)測），覆蓋核心類目及防御性類目?。
2、商標使用不規(guī)范?
擅自修改注冊商標或超范圍使用可能面臨行政處罰；連續(xù)三年未使用可能被撤銷?。
二、專利與商業(yè)秘密保護策略不當
1、技術保護方式選擇錯誤?
研發(fā)初期技術未采取商業(yè)秘密保護，成熟階段未及時申請專利，導致技術泄露或被搶先申請?。
對策?：研發(fā)全程與員工簽訂保密協(xié)議，明確技術歸屬；委托/合作研發(fā)需約定知識產(chǎn)權(quán)歸屬?。
2?、專利布局意識薄弱?
部分企業(yè)未形成專利矩陣保護核心技術，易被競爭對手抄襲或?qū)＠褤?。
三、版權(quán)合規(guī)風險
1、?軟件使用不合規(guī)?
使用未授權(quán)建站軟件或刪除免費軟件的版權(quán)標識，可能侵犯署名權(quán)并引發(fā)訴訟?。典型案例顯示企業(yè)因軟件侵權(quán)支付高昂賠償?。
2?、忽視正版化推進?
設計/研發(fā)類企業(yè)依賴專業(yè)軟件但未通過正規(guī)渠道采購，面臨侵權(quán)風險?。
四、海外知識產(chǎn)權(quán)布局缺失
出海企業(yè)常忽視早期海外布局及權(quán)利維護，導致被訴后應對經(jīng)驗不足。例如核心技術未在目標市場申請專利，易遭當?shù)仄髽I(yè)侵權(quán)或訴訟?。
五、管理制度與人才缺位
1、?管理機構(gòu)缺失?
未設立專門部門或由非專業(yè)人員（如技術人員）兼管，導致風險應對滯后?。
2?、制度不健全?
缺乏可操作的管理規(guī)范，知識產(chǎn)權(quán)保護未與業(yè)務深度融合，影響保護效果?。
六、刑事法律風險認知不足
未經(jīng)授權(quán)使用他人商標、專利可能觸犯《刑法》，面臨有期徒刑及罰金（如假冒注冊商標最高可判7年）?。部分企業(yè)因無知導致侵權(quán)甚至承擔刑事責任?。
深圳律師總結(jié)建議：
企業(yè)需構(gòu)建“知識產(chǎn)權(quán)矩陣”，結(jié)合商標、專利、版權(quán)及商業(yè)秘密形成多維保護；重視全球化布局與合規(guī)管理，設立專業(yè)團隊并完善制度?。對于初創(chuàng)企業(yè)，深圳律師建議優(yōu)先覆蓋核心領域，逐步延伸防御性保護?。